憑借一條在油菜花田里說(shuō)英語(yǔ)的短視頻，“村長(zhǎng)趙富貴”讓仙桃市老里仁口村進(jìn)入了大眾的視野，僅一個(gè)月的時(shí)間，就為村里帶來(lái)10萬(wàn)游客、旅游綜合收入超2000萬(wàn)元——這份成績(jī)單的背后，是90后退役軍人、老里仁口村村委會(huì)委員趙文玄對(duì)“流量”的冷靜思考，正是他用新思維激活了一座近郊鄉(xiāng)村的振興與發(fā)展之路。
藍(lán)天白云下，左岸的鄉(xiāng)宿鄉(xiāng)廚集群裝修雅致，右岸的花溪景觀繽紛絢爛。一面黛瓦墻上，“浪漫花溪里”五個(gè)大字洋洋灑灑——這里便是因一條英語(yǔ)短視頻而走紅的仙桃市老里仁口村。
“Welcome to Laolirenkou Village! Here you can see the golden sea of rapeseed flowers...” 視頻里用英語(yǔ)介紹油菜花的“村長(zhǎng)趙富貴”，是老里仁口村村委會(huì)委員趙文玄。他告訴記者，老里仁口村因洛江河淤積、水運(yùn)衰落而一度沉寂，自從去年仙桃市排湖電排河（洛江河）流域系統(tǒng)治理項(xiàng)目啟動(dòng)后，疏挖河道、整治環(huán)境、改造閑置村小，老里仁口村迎來(lái)蛻變。
一個(gè)村莊的發(fā)展，從來(lái)不是只做“表面文章”的面子工程，更要夯實(shí)產(chǎn)業(yè)、留住人心的里子。為此，老里仁口村確立了依托“四季花谷”打造“仙桃后花園”的定位，并在46000㎡的一期規(guī)劃區(qū)內(nèi)劃分了庭院經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、鄉(xiāng)村綜合體等板塊。
“3600多村民、2000多畝耕地，人均不過(guò)三分地”，這組數(shù)據(jù)讓趙文玄清醒認(rèn)識(shí)到村莊的資源稟賦。不同于遠(yuǎn)郊村可發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，近郊村雖空心化程度低，但生產(chǎn)力分散，村民單靠種地或打工難以增收。調(diào)研中他發(fā)現(xiàn)，初級(jí)發(fā)展階段的村莊因缺乏食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，如果盲目跟風(fēng)搞農(nóng)產(chǎn)品電商并不現(xiàn)實(shí)。據(jù)此，老里仁口村錨定“仙桃同城生活”賽道，走出差異化發(fā)展第一步。
2024 年 11 月，趙文玄正式注冊(cè)了“村長(zhǎng)趙富貴”短視頻賬號(hào)，初期他嘗試歷史解說(shuō)類內(nèi)容，卻反響平平。趙文玄及時(shí)調(diào)整方向，聚焦反映村莊真實(shí)變化。今年3月，他拍攝了一條用“沔式英語(yǔ)”推介村里油菜花海的視短頻，憑借接地氣的風(fēng)格，瞬間收獲超20萬(wàn)瀏覽量、2000 多點(diǎn)贊，他的賬號(hào)也迅速漲粉7000。
流量來(lái)襲時(shí)，他沒有急于變現(xiàn)，而是思考如何將“人氣”轉(zhuǎn)化為“財(cái)氣——第一波游客到訪時(shí)，村里道路一度擁堵，一個(gè)售賣鍋盔的攤主單日收入就達(dá)4000 元，100多家小攤同期總營(yíng)業(yè)額超100萬(wàn)，這份答卷印證了“引客入村、帶動(dòng)消費(fèi)”思路的可行性。
為打破“一季看花、全年沉寂” 的困境，趙文玄與村兩委以“集體經(jīng)濟(jì)+科學(xué)規(guī)劃”為抓手，構(gòu)建四季業(yè)態(tài)矩陣：春季櫻花、油菜花接力綻放，夏季籌備啤酒歡樂園，秋季推出粉黛花海與蔬果采摘，冬季打造臘貨節(jié)；閑置村小被改造為集直播間、幸福食堂、花坊于一體的助農(nóng)基地，新建游樂場(chǎng)將于 2025 年元月開園，火車集市、漢服威亞拍攝等項(xiàng)目也在穩(wěn)步推進(jìn)。在花卉種植上，村莊更顯用心——不僅邀請(qǐng)專家勘測(cè)土壤，計(jì)劃引種薰衣草、芍藥，還與深圳農(nóng)科院合作搭建蝴蝶蘭種植大棚，確保“月月有花看、經(jīng)營(yíng)不虧本”，讓集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。
流量如何真正惠及村民？趙文玄給出了“精準(zhǔn)賦能”的答案。他不追求大規(guī)模種植或工業(yè)化量產(chǎn)，而是聚焦村民房前屋后的“小微經(jīng)濟(jì)”，根據(jù)不同群體需求定制增收方案：農(nóng)戶的土雞蛋以2元 / 枚供應(yīng)仙桃城區(qū)，村集體不抽成，還為農(nóng)戶安裝攝像頭，讓消費(fèi)者看得見品質(zhì)；從武漢返鄉(xiāng)的許翠平，在村里開起仙花里咖啡館，今年油菜花節(jié)期間單日營(yíng)收600元，實(shí)現(xiàn) “家門口就業(yè)”；“仙桃姐妹團(tuán)”4名本村婦女經(jīng)孵化成為主播，每天工作2小時(shí)即可月入3000元，兼顧生計(jì)與家庭。
老里仁口村如今如同一家精心運(yùn)營(yíng)的“鄉(xiāng)村有限公司”，趙文玄則將自己定位為統(tǒng)攬全局的“產(chǎn)品經(jīng)理”。在他的統(tǒng)籌下，村莊資源被高效整合：一樓幸福食堂、二樓直播基地、三樓研學(xué)教室，租金、分紅、服務(wù)費(fèi)等條條賬目公開透明；廢棄小學(xué)被創(chuàng)新改造為“鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)中臺(tái)”，成功引入文旅公司、電商團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)紅女裝等新業(yè)態(tài)，租金收益歸集體所有，流量紅利由全村共享；他甚至將“村長(zhǎng)趙富貴”賬號(hào)的成功經(jīng)驗(yàn)編寫成“操作手冊(cè)”，讓“網(wǎng)紅效應(yīng)”從依賴個(gè)人轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶卓傻?、可傳承、可?fù)盤的村莊運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。
優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境與清晰的規(guī)劃，也吸引了外部力量加盟。向上升長(zhǎng)文化有限公司負(fù)責(zé)人段翔風(fēng)帶著情懷與資源扎根老里仁口村，打造了江漢平原方言特色農(nóng)產(chǎn)品品牌“喜咩鳥”，同時(shí)將北京等地的文旅、電商代運(yùn)項(xiàng)目引入村里。“出門見農(nóng)田的地理優(yōu)勢(shì)、趙委員的流量資源、村企抱團(tuán)發(fā)展的氛圍”，成為他選擇老里仁口村的核心原因，而這種“村企聯(lián)動(dòng)”模式，進(jìn)一步豐富了老里仁口村的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
從一條短視頻的意外走紅，到一套可持續(xù)鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)機(jī)制的成型，仙桃市老里仁口村的探索遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了“網(wǎng)紅打卡地””的短期熱潮。正如趙文玄所說(shuō)：“鄉(xiāng)村振興沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵是要因地制宜。”老里仁口村用實(shí)踐證明了，每一個(gè)渴望振興的鄉(xiāng)村只要找準(zhǔn)自身定位、深耕本地市場(chǎng)、激活每家每戶的“小微動(dòng)能”，就能夠蹚出一條融通資源、賦能村民、吸引人才的振興新路。
記 者 | 方楚楚
通訊員 | 劉瓊秀
編 輯 | 婁嘉欣
編 審 | 仇紅月
監(jiān) 制 | 肖 鵬
